Hvis målgruppen for lederudvikling er nye chefer/ledere, kan 4-6 dages træning sagtens give effekt. Men jo større transformation I står overfor, eller jo mere erfarne lederne er, jo mere påvirkning skal der til. Og så er værktøjskurser og opfølgning ikke nok til ledelsesudvikling.

Dels fordi de sikkert har set værktøjerne før (eller nogle, der ligner), og dels fordi det ville være symptombehandling at tilføje nye værktøjer, før du ved, hvorfor de ikke bare bruger dem, de fik sidst. Så ville vi starte med en Gap analyse.

Mange spørger chefen, hvad lederne (eller medarbejderne) skal lære. Det gør vi ikke, for det er et svært spørgsmål for det utrænede øje. Vi spørger derimod cheferne om deres mål, planer og udfordringer, og definerer ud fra deres svar en ’krav spec’ på nødvendig adfærd. Og fordi vi forinden har læst alt, hvad I har af strategi, analyser og kommunikation, ved vi præcis hvilken adfærd, vi jagter.