Forretningskritiske handlinger og et nyt ‘mindset’ kræver ofte færdigheder – dvs. grafiske værktøjer, som skal trænes og øves. Ligesom i sportens verden er der ingen erstatning for træning, hvis formålet med ledelsesudvikling er en organisatorisk kompetence.
Med fælles begreber og definitioner (f.eks. kulturbærer, kvalitet, effektiv kommunikation) samt grafiske værktøjer får I et fælles sprog, som gør hverdagen lettere og reducerer misforståelser.
Når medarbejderne har den samme referenceramme, tilpasset deres situation, bliver jeres interne kommunikation endnu mere effektiv.
Det svære ved lederudvikling er at forbinde strategi og kultur med lederadfærd og værktøjer, så I ‘træner det rigtige – rigtigt’. Og skal resultatet komme hurtigere, kan I supplere med ‘nudging’, så lederne kan ‘være der uden at være der’.
