Alm. Brand
Time to perform reduceret med 7 måneder
Ny onboarding går lige på bundlinjen.
Udgangspunkt
- Minimum 11 mdr. før nye medarbejdere når på fuldt budget
- Fra 4 forskellige regionsledelser til 1 samlet ledelse
- Uensartet onboarding og lokal autonomi
- Krævende at få nye kollegaer ombord
Udfordring
- Variation i niveauet for trænere
- Svært at finde ledelsestid til de mest værdiskabende opgaver
- Kollektiv opfattelse af “sådan er det bare”
- Svært at forankre værktøjerne i adfærd og hverdag
Proces
- Indsigt i nuværende modus operandi
- Interview af chefer, ledere, trænere og rådgivere
- Analyse af barrierer og potentialer
- Design af ny struktur, kommunikation og ‘best practice’-adfærd
- Eksekvering via teamledere, team-trænere samt ‘wave makers’
Resultat
- Time to perform reduceret med 7 måneder
- Lavere medarbejderchurn
- Højere bundniveau og mindre afhængig af high performere
Tipping points
- Ny onboardingstruktur guider og motiverer adfærden i hverdagen
- Ledere og trænere har frigjort tid til udvikling og træning af rådgivere
- Stejl læringskurve skaber begejstring
Hent PDF