Distanceledelse
Distanceledelse

Strategi-eksekvering under Covid-19

Udgangspunkt

  • Mange uvant med distanceledelse
  • Medarbejdere på flere lokationer og work-from-home
  • Ønske om fælles identitet
  • Ønske om sammenhæng mellem analog og digital ledelse

Udfordring

  • Svært for ledelsen at være synlig/til stede i hele organisationen
  • Kulturelle forskelle
  • Varians i performance og færdighedsniveau
  • Vidensdeling er ustruktureret og ad hoc

Proces

  • GAP analyse og konkrete anbefalinger
  • Adfærdsdesign, idé og koncept
  • Produktion, implementering og forankring på app
  • Løbende opfølgning på og nudging af ledere og medarbejdere

Resultat

  • Sammenhæng mellem analog og digital ledelse
  • Fælles identitet på tværs af afdelinger
  • Lederne tættere på medarbejderne
  • Struktur på vidensdeling og udvikling
  • Mere interaktion skaber bedre beslutningsgrundlag

Tipping Points

  • Fælles platform ved hånden
  • Redaktion med c-level deltagelse
  • Nemt at gøre det rigtige
  • Wave maker og ambassadører udover forretningskultur
Tilbage til oversigt